寶鋼9月鋼價大漲 中鋼擬跟進

大陸積極淘汰落後產能與國際鋼鐵原料行情持續發燒,大陸寶鋼昨(10)日傍晚開出的9月內銷盤價,全面大漲,包括熱軋、冷軋等6大項鋼品,每公噸上調人民幣200~400元,其中熱軋主力鋼材,每公噸大漲人民幣350元、漲幅高達6.55%,為今年來單次最大漲幅。寶鋼帶頭漲價下,預期中鋼第4季內銷鋼價漲定了!



寶鋼這項漲價舉動,業界認為,寶鋼價格具指標意義,除將帶給亞洲各大鋼廠極大信心,讓鋼廠吃下定心丸,且為迎接第4季鋼鐵旺季來臨,預期包括中鋼在內的亞洲各大鋼廠,可望紛紛跟進,調漲9月或第4季內外銷鋼價,讓第4季鋼市「旺上加旺」。

寶鋼大漲9月盤價,中鋼總經理劉季剛表示,這是一項大快人心的好消息,他認為主要是大陸鋼市觀望氣氛全然消除,加上庫存偏低、甚至已見底,在下游廠商積極增補庫存的強勁需求帶動下,寶鋼才可能適時調漲內銷各項產品價格。

中鋼將於本(8)月25日開出第4季內銷價格,是否確定漲價?劉季剛表示,從寶鋼這項漲價舉動,可確定鋼價往上走的趨勢,而且台灣市場的價格確實漲定了,他希望下游廠商不要再抱持觀望的氣氛,應趕快積極提升價格,爭取內外銷市場訂單。中鋼將於近期內召開內部業務會報,再來檢討第4季盤價走勢。

至於國內流通行情是否已經悄悄上漲,劉季剛指出,近日國內熱軋、冷軋流通行情都已經大漲,熱軋每公噸漲至1.7萬元,較之前低迷時每公噸漲價超過1,000元,且冷軋最新報價每公噸也漲到1.93萬~1.95萬元的新高點。

rakuten 樂天市場7net購物網(工商時報)

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能高棒球節 回顧國球輝煌史

嘉農棒球隊1931年打進日本甲子園的故事,翻拍成電影後轟動一時,但其實早在1925年,來自花蓮原住民組成的「能高團」棒球隊就已打進甲子園,花蓮縣政府為紀念當年風光的歷史樂天市場,昨起在德興棒球場舉辦「能高棒球節」,邀請全國三級棒球共41支球隊參賽。



「能高團」是台灣東部棒球隊的開端,創辦人林桂興1921年在花蓮舞鶴見到阿美族青年查烏馬、辜茂得用石頭和木棒玩棒球,他們的潛力引起林桂興的注意,便招攬成立一支全部由原住民組成的「高砂棒球隊」,被當時的花蓮港廳長日人江口良三郎改名為「能高團」。

小選手速度飛快、勁道強勁豪邁的球風,在台灣西部各地比賽時造成轟動,很快成為全台「黑馬」球隊,代表台灣遠征日本與早稻田中學、京都平安中學等棒球名校比賽,獲得6勝2敗1和的成績,初賽就讓日本棒球專家跌破眼鏡,許多日本觀眾反而成為能高團粉絲。

花蓮縣教育處長劉美珍指出,中華職棒目前200多名選手中,約有4成選手來自花東地區,昨天起一連開打4天,藉由舉辦「花蓮能高棒球節」活動,喚起大家曾經對棒球的熱忱。

首屆花蓮縣能高棒球節暨全國三級棒球錦標賽共41支球隊競賽,包括17隊少棒、12隊青少棒及12隊青棒,同步舉辦4天棒球育樂營活動,邀請研究能高棒球史的文史工作者葉柏強、前職棒球星王光輝等人說明指導,讓愛好棒球運動的小朋友瞭解棒球歷史、體驗揮棒樂趣。

(中國時報)

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地方掃描-太空包製造廠 燃油外流 溪水染黑

台中:新社區菇農兼營的太空包製造廠10日因鍋爐控制閥故障,燃料油外流至排水溝,民眾聞到刺鼻臭味,發現矮山坑溪漂浮一層黑油,因下游有80戶居民仰賴簡易自來水,恐遭汙染,東勢警方通報環保局進行裁罰並限期回收。

(中國時報)



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博客來特惠書 成功之鑰-小故事大道理

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經部修礦業法太保守 立委轟假議題

【台灣醒報記者林亭妤台北報導】我國礦業曾為國家帶來繁榮經濟,但既有《礦業法》過於優惠礦業權者。立法院經濟委員會18日審查《礦業法》修正草案,經濟部次長楊偉甫報告時提及水泥產業的重要與必要性、以進口水泥替代國產水泥對經濟帶來的影響等。民進黨籍立委林淑芬對此歎批,經濟部還是在製造「經濟危機」的假議題,未兼顧環境永續。

立法院18日召開第2次臨時會,經濟委員會進行《礦業法》修正草案審查。經濟部報告時表示,台灣水泥業年產值約270億元,直接就業人數約2500人,為花蓮、宜蘭地區創造了一定的就業人口及經濟效益,若以進口水泥替代國產水泥,恐影響水泥業(含上游開採)產值約393億元,減少國內總所得122億元。

楊偉甫指出,經濟部版本的草案將溯及既往,既有礦場全數須補環評,若修法通過,則引起巨大反彈的亞泥則需要補辦環評程序;不過目前修正草案尚未完成法制作業程序,盼立法院以修正動議的方式,在法案審查時併入經濟部的版本討論。

對此,民進黨籍花蓮選區立委蕭美琴說,國人非常關心採礦對周遭環境的影響,若未來環評結博客來網路書局果認定須減量或停採、基於公共利益廢礦的話,也要在兼顧環境復育的同時保障直接就業的勞工安置、產業轉型。

而林淑芬則批評,她不是完全反對礦業,而是要求國家礦產需合理運用,可惜經濟部不斷在製造「經濟危機」的假議題,讓草案的修法態度過於保守。

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博客來特惠書 業務員定律

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人對了,產品就對了!

鐘錶啟示

一只新組裝好的小鐘被放在兩只舊鐘中。兩只舊鐘「嘀答」、「嘀答」有條不紊地一秒一秒地走著。

其中一只舊鐘對小鐘說:「來吧,你也該開始工作了。可是恐怕你在走完三千二百萬次之後就吃不消了。」

「天哪!三千二百萬次!」小鐘吃驚不已,「要我做這麼大的事,辦不到,辦不到。」

另一只舊鐘說:「別聽它胡說八道。不用害怕,你只要每秒鐘滴答走一下就行了。」

「天下哪有這樣簡單的事?」小鐘將信將疑,「如果是這樣,我就試試博客來網路書店 吧。」

小鐘很輕鬆地每秒鐘「滴答」走一下,不知不覺中,一年過去了,它走了三千二百萬次。

我們每個人都渴望夢想成真,而成功似乎遠在天邊遙不可及。當你選擇了推銷作為自己的職業後,不可避免地將遇到種種困難,有時,倦怠和不自信也會使你懷疑自己的能力,甚至放棄努力。其實,當你下定決心以推銷作為事業後,必須為自己做一個清晰的規劃,同時,你需要將這個規劃放在心裡,讓自己的每一天有一個引導,想著今天做什麼事,明天該做些什麼,下週的計畫是怎樣的。按部就班,踏踏實實地做好每一天,成功必將降臨!

當然,我們承認遠大的目標是成就事業的基礎,但是,更重要的是千萬不要懷疑自己的能力,不要因有這麼偉大的夢想而擔心、畏懼——「我行嗎?我現在只是一個小小的推銷員罷了。」讓這些懷疑、畏懼沉入大海吧!要知道:要想有創造,要想成為一個開拓者,就要有「創造者的驕傲自大」!自認為偉大,然後勤奮地工作,向自己偉大的夢想一步一步前進。做好自己正做著的任何有意義的事情,相信自己具有偉大之處,並讓它指引自己正直而有效地生活。那麼極可能,有一天,你會成為別人心目中的「偉大人物」。偉大,並非高不可攀,那僅僅是自我價值、自我實現的一個高度,任何人都可能登上去!

有一個寓言故事:

兩個賣菜的人,一個人總是想著今天要是能把菜都賣了就好了,另一個人則老是在打算怎麼樣才能成為當地首富。他們都很勤勞,都為了自己的打算不停地努力。最後,第一個人總是能夠把菜都賣光,而第二個人也成為了當地的首富。

為什麼?要知道若是一開始就只打算要一百元的話,那麼最後由於種種原因,你得到的可能只有十元,但是如果你一開始就要一萬元的話,就算最後失敗了,你也許還有一千元。所以,我們要立志就要立志當一個業務冠軍,絕不僅僅是一個公司的優秀業務人員這麼簡單!

你是一個推銷員,同樣也是一個希望有成就的人,因此,首先就要制定你的目標,繪製你的人生藍圖:

在一生中,你計畫做什麼?

希望最後成為怎樣的人物?

需要做些什麼,才能實現自己的願望?

先回答上面的三個問題,然後再將你的遠大目標寫下來,時時提醒自己,要為了它們去奮鬥。不要認為自己以一個推銷員的身份,去制定成為成功人士的目標是好高騖遠。要知道,萬丈高樓平地起,每個遠大的目標都需要你從腳下開始。

最現實可行的辦法是,制定一個詳細的目標計畫表。為了實現你的遠大目標,你在最近的五年要實現什麼短期目標,然後想一想,為了實現短期目標,你在未來的一年該做些什麼?以此類推,直到做好明天的計畫。這樣做的目的在於使你的遠大目標成功軟著陸!如果它一直在天上懸著,你毫無計畫,漫無目的地奮鬥一生,也不一定能夠碰得到它。這就是不積跬步,無以至千里的道理。

著名的汽車推銷員曾經在自己的辦公室裡面、汽車車頂貼著一張寫有「49」的紙,周圍的人都很費解,這個數字對於他究竟意味著什麼呢?在他生日的時候,人們得到了答案。原來這就是提醒他實現自己的人生目標的數字。他打算在四十九歲,結束自己的推銷員生涯,並且打算擁有一個自己的汽車旅館。

所以給你一個小小的建議,為你的目標找一個關鍵的字代替,比如說時間或者中心詞,甚至可以是你最愛的人的名字,因為你想讓他(她)過得更加舒適。放在隨時都能看見的地方,它會激勵你前進。

當你制定明天的計畫的時候,如果覺得每天這麼詳細地列出計畫,是一件非常痛苦的事情,因為這意味著你明天也許又不能夠去享受生活了,那麼請看看這個詞或者這個名字,你也許就會充滿了動力,更樂於為這個目標而奮鬥。其實誰都明白,充滿挑戰的人生才是精彩的人生!

那麼請先深呼吸一次,然後大聲地告訴自己——你的目標!

定律釋義:

毫無疑問,推銷員的每一天都是忙忙碌碌的,但真正優秀的推銷員清楚自己的忙碌究竟是為了什麼。

本書特色

■業務員必須知道,客戶最需要的是什麼?客戶最滿意的是什麼?客戶最害怕的是什麼?客戶最忌諱的是什麼?掌握這些因素,你就可以成為一個優秀的業務員。

本書收集在業務領域中廣泛應用的定律和原理,涵蓋個人成功與推銷過程的各個方面。這些定律和原理是人類千百年來的智慧結晶,也是指引業務員快速成功的黃金法則。透過這些定律和原理,你就可以瞭解紛繁複雜的商業行為,並且不斷的修正自己的行為。

■幫助每一個徬徨不安的業務員,找到自己的成功法則!

本書的目的就是為想要在業務行業中有所作為的業務員,開拓一條通往成功和卓越的道路。在這條道路上,為你標明必要的「交通規則」。遵循這些「交通規則」,你就可以找到自己的「金鑰匙」,成為一個優秀的業務員。

■理論與實務充份結合,是一本最符合人性的業務入門書!

每一個卓越人士,都會有一個習慣:在接觸到任何知識以後,就會結合自己實際的生活和工作的情況,經過仔細的思考和實踐,將得到的知識轉化為自己的能力。同樣的,本書最大的特點,就是:實用性。每一個讀者在閱讀本書之後,經過仔細的思考,並且結合實際的情況,就會得到最大的收益!

我們真誠的希望,每一個讀者在閱讀本書之後,可以成功的開拓自己的職業生涯,並且發現自己的生活是如此的精彩!

作者簡介

張宇浩

心理學系畢業,著名的作家、演講家、行銷專家、激勵專家、成功學家,對於財經企管與金融投資,都有相當深刻的研究。作者長期研究銷售心理和銷售技巧,發現這種模式可以讓銷售人員在學會銷售技巧的同時,找到銷售工作的真正樂趣。



  • 出版社:海鴿

    新功能介紹

  • 出版日期:2010/08/04
  • 語言:繁體中文


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隨著王道商銀今年掛牌上市,意味著前身台灣工銀正式走入歷史,未來以嶄新的數位銀行定位在競爭激烈的銀行業中拚高下。王道銀行從今年元旦開幕、到3月舉辦首場金融產品發表會到7月機器人理財轟動上市記者會,都可見宋靖仁從頭到尾坐鎮,向媒體細說王道所有產品優勢和客層特性等。



宋靖仁目前擔任王道銀行個人金融事業處執行長,前職是國泰世華銀行數位銀行事業處副總,也曾在中國大陸支付寶、招商銀行信用卡部任職,對於第三方支付、跨境支付、信用卡市場和財富管理市場相當熟悉,在王道銀行開業當天,和董事長駱錦明、副董事長駱怡君一起穿上王道銀行的牛仔褲新制服開業典禮中亮相,象徵將攜手共創這年輕的數位銀行品牌。

即使過去在銀行的信用卡、理財商品市場有著豐富的資歷,宋靖仁卻不斷強調,自許為台灣第一家數位銀行,就是無前例可循,他不斷的要求自己和工作的夥伴,一起丟掉舊有的包袱,去創造完全不一樣的世界。

所以轉戰王道銀行的宋靖仁,很少跟媒體提及他過去的經驗,他等於以新人之姿再出發,不再以實體分行的框架、現金的支付方式去構思經營策略,就連公司的組織架構,他都認為應該隨著數位銀行改變。例如王道商銀把IT人員與支付組、作業組、客服組等前端人員放在一起工作,隨時可組成應變小組完成新的需求,因應環境變化做改變。

王道銀行想要求新求變,必須從「人」做起。上自老董事長駱錦明親自操作智慧型手機熟悉網路開戶流程、副董駱怡君也不斷接觸年輕世代了解普惠金融的需求,帶領個金事業的宋靖仁更希望自己可以脫胎換骨,在數位銀行的世代中,重新累積資歷,再度開拓新局。

(工商時報)

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