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藍海策略台灣版:15個開創新市場的成功故事









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底下是 藍海策略台灣版:15個開創新市場的成功故事 的內容簡介



5大行業、15個台灣企業案例,

分析台積電、宏達電、新竹貨運、明華園歌仔戲等企業的藍海策略!

自己土地開出的花,指引您找出台灣藍海之路。


當前台灣企業發展普遍遇到瓶頸,過去慣用的成本策略,已面臨中國大陸、東南亞等新興國家的嚴重挑戰。如何找出超越惡性競爭,開創無人競爭全新市場的《藍海策略》,不啻是給台灣企業的一帖良方。藍海策略其實不侷限於時代、產業、國家和企業規模,台灣也有一些企業正悄悄運用藍海思維,進行價值創新。

《藍海策略台灣版》主要透過國內十五個來自高科技業、傳統產業、服務業、金融業和公部門的案例故事,透過這些藍海企業的現身說法,輔以策略草圖和四項行動架構等分析工具,幫助讀者快速掌握藍海策略的精髓,而他們的寶貴經驗,正好是其他台灣企業最寶貴的教戰手冊。宏基標竿學院院長、交大管科所朱博湧教授擔任本書主編,除了針對各個案加以剖析,還將深入淺出談藍海策略分析架構和操作策略。

作者簡介

朱博湧

美國普渡大學企管博士,美國史丹佛大學商學院訪問學者,目前任職國立交通大學管理科學系所教授,並於2005年9月起擔任標竿學院院長一職。

創辦交通大學高階主管管理碩士學程(EMBA)。主要研究領域為「創新管理」、「策略管理」及「高科技管理」。曾獲1987年美國決策科學學會博士論文獎,並獲2003及2004年《Cheers》雜誌調查的十大EMBA名師之譽,2005年並榮膺中華民國科技管理學會院士。曾擔任台灣飛利浦電子(股)公司、華新麗華(股)公司、工業技術研究院電通所、光電所、機械所及數家民間中小型企業顧問。

目前擔任正新橡膠(股)公司、裕隆日產汽車(股)公司、經濟部技術處、工業技術研究院及中華經濟研究院顧問。

經常應邀演講主題包括「創新管理」、「策略管理」、「財務個案分析」、「跨國企業與管理」、「亞太成長策略」、「藍海策略」等。




  • 出版社:天下文化

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  • 出版日期:2006/01/20
  • 語言:繁體中文


商品網址: 藍海策略台灣版:15個開創新市場的成功故事



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31/98/3820218.jpg夏普。聯合報系資料照片 研調機構IHS指出,夏普面板不供應三星電子等品牌客戶,加上三星集團的三星顯示器2016年12月關閉一條7代線,造成40吋面板缺貨,是今年以來影響面板產業的2件大事。

IHS表示,自2016年4月液晶電視面板價格反彈,至2017年第1季面板價格處於高檔,到第2季面板價格仍沒有鬆動跡象,直到第3季才下跌。

其中面板價格維持高價,最為關鍵的是三星顯示器在2016年12月1日正式關閉7代線,導致2017年開始有近1400萬片40吋面板產品從市面上消失,這也直接導致了40至44吋產品的供應短缺,也促使電視品牌廠調整主流尺寸,從32吋轉移為40至44吋產品的策略。

IHS認為,第2個影響電視產業重要因素是夏普(Sharp)決定面板不賣給三星電子等品牌客戶,過去夏普面板最大採購者是三星電子博客來網路書店 ,因為這個因素三星電子受到了極大的衝擊,以至決定調整所有採購策略,如將60吋需求轉移至65吋,70吋轉移至75吋。

由於三星電子仍然是全球第一大電視品牌,且占全球22%的市占率,這也讓各家面板廠看到加速推廣大尺寸面板的希望。

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